“中國(guó)的MIT”清華大學(xué)建立的“國(guó)際創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)”
2018-06-06 來(lái)源：日本福布斯 點(diǎn)擊：936次
“不遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜版大國(guó)，沒(méi)有思想自由的獨(dú)裁國(guó)家”——不少外國(guó)人仍認(rèn)為中國(guó)是這樣一個(gè)國(guó)家。實(shí)則，如今中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)越來(lái)越趨于完整，勢(shì)頭猛追美國(guó)硅谷。中國(guó)如何實(shí)現(xiàn)的這一轉(zhuǎn)變？我們從“中國(guó)的MIT”清華大學(xué)窺探其秘密。
目前，中國(guó)的創(chuàng)新已引發(fā)了世界的關(guān)注。以前只關(guān)注美國(guó)商業(yè)模式的日本企業(yè)，也開(kāi)始爭(zhēng)先學(xué)習(xí)起中國(guó)的模式。比如，日本獨(dú)角獸企業(yè)Mercari，它的員工培訓(xùn)內(nèi)容就包括安排職員赴中國(guó)考察學(xué)習(xí)。
目前，中國(guó)的創(chuàng)新已引發(fā)了世界的關(guān)注。以前只關(guān)注美國(guó)商業(yè)模式的日本企業(yè)，也開(kāi)始爭(zhēng)先學(xué)習(xí)起中國(guó)的模式。比如，日本獨(dú)角獸企業(yè)Mercari，它的員工培訓(xùn)內(nèi)容就包括安排職員赴中國(guó)考察學(xué)習(xí)。
沒(méi)有思想自由的獨(dú)裁國(guó)家不可能創(chuàng)新。在幾年前，大部分人還這么評(píng)價(jià)中國(guó)。中國(guó)到底發(fā)生了什么？細(xì)數(shù)其中各種原因，當(dāng)然不能漏掉金融這一元素。
和美國(guó)一樣，中國(guó)有眾多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)來(lái)支持新興企業(yè)的發(fā)展。共享單車(chē)的代表——摩拜單車(chē)就是一個(gè)很好的例子。截止去年6月，摩拜單車(chē)的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及各種創(chuàng)投企業(yè)的投資，累計(jì)達(dá)10億美金。今年4月份，它被配送領(lǐng)域的大公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購(gòu)，并完成了退出。
支持創(chuàng)業(yè)的“學(xué)校企業(yè)”
中國(guó)的創(chuàng)投金融怎樣支持創(chuàng)新？我們?cè)L問(wèn)了中國(guó)資深的投資公司啟迪控股的常務(wù)副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司啟迪之星的投資總經(jīng)理劉博。
啟迪控股是清華大學(xué)的“校辦企業(yè)”，總資產(chǎn)達(dá)2000億元（約3兆4000億日元）。20世紀(jì)80年代到90年代，隨著政府機(jī)構(gòu)改革的深入，中國(guó)的大學(xué)開(kāi)始設(shè)立自己的公司。啟迪控股的前身為清華科技園發(fā)展中心，成立于1994年，是許多清華大學(xué)企業(yè)的聚集地。2004年正式更名為啟迪控股。
陳鴻波稱(chēng)：“當(dāng)初設(shè)立校辦企業(yè)是為了賺取經(jīng)費(fèi)，其主流是利用大學(xué)的技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。不過(guò)到了00年代，校辦企業(yè)的作用發(fā)生了變化，它們開(kāi)始支持和促進(jìn)中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展。”
目前，清華大學(xué)旗下的控股公司清華控股，除了啟迪控股之外，還有半導(dǎo)體領(lǐng)域的大公司紫光集團(tuán)、信息能源技術(shù)領(lǐng)域的同方股份在旗下。
現(xiàn)在啟迪控股的主要任務(wù)已不再是為大學(xué)賺錢(qián)，而是用民間資金來(lái)培養(yǎng)高科技企業(yè)，同時(shí)肩負(fù)企業(yè)孵化的職能。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)定期，經(jīng)營(yíng)者所需要的資源是不同的。有時(shí)還需按照不同的創(chuàng)業(yè)階段，選拔不同的、最合適的經(jīng)營(yíng)者。因此，啟迪控股還致力于為年輕人提供良好的創(chuàng)業(yè)教育。
中國(guó)的創(chuàng)投如此誕生。但劉博指出：“創(chuàng)投數(shù)量有限，在1995年只有10家，2000年100家，2005年500家。讓其劇增的，是2014年私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法的公布。”
法律頒布之后，創(chuàng)投成為了國(guó)際游資的新利潤(rùn)源，導(dǎo)致國(guó)際游資蜂擁而至。正好這一時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，手機(jī)支付和共享經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，所以越來(lái)越多的人認(rèn)為創(chuàng)投很賺錢(qián)。因此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)迅速增加，2017年末達(dá)約23000家。投資額也由2013年的400億元，劇增到2017年的2000多億元。
中國(guó)已經(jīng)完成建立與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，然而劉博認(rèn)為尚未成熟。投資機(jī)構(gòu)的增加，導(dǎo)致小規(guī)模的基金活力不足，再加上，政府的IPO（首次公開(kāi)募股）限制，所以在越來(lái)越多場(chǎng)合上，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購(gòu)，而不選擇上市。
雖然存在許多問(wèn)題，但中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的興隆是既定的事實(shí)。劉博如上述指出，與中國(guó)相比，日本過(guò)于保守，不喜歡同中國(guó)企業(yè)協(xié)作。日本企業(yè)因?yàn)閾?dān)心技術(shù)外流而變的非常慎重，但劉博說(shuō)：“如果容易被模仿，那就不算是技術(shù)。相反，不能容易模仿的，在其他公司努力追趕自己的時(shí)候還再向前進(jìn)步的，才叫技術(shù)。”
陳鴻波則認(rèn)為，中日協(xié)作有很大的可能性。啟迪控股正為需要中國(guó)市場(chǎng)的日本企業(yè)和需要日本技術(shù)的中國(guó)企業(yè)搭建平臺(tái)，促進(jìn)雙方的合作。啟迪控股于今年3月底在東京舉辦了中日企業(yè)創(chuàng)新交流會(huì)“TusLink”，目前還考慮在日本開(kāi)設(shè)據(jù)點(diǎn)以及對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行投資。
和美國(guó)一樣，中國(guó)有眾多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)來(lái)支持新興企業(yè)的發(fā)展。共享單車(chē)的代表——摩拜單車(chē)就是一個(gè)很好的例子。截止去年6月，摩拜單車(chē)的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及各種創(chuàng)投企業(yè)的投資，累計(jì)達(dá)10億美金。今年4月份，它被配送領(lǐng)域的大公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購(gòu)，并完成了退出。
支持創(chuàng)業(yè)的“學(xué)校企業(yè)”
中國(guó)的創(chuàng)投金融怎樣支持創(chuàng)新？我們?cè)L問(wèn)了中國(guó)資深的投資公司啟迪控股的常務(wù)副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司啟迪之星的投資總經(jīng)理劉博。
啟迪控股是清華大學(xué)的“校辦企業(yè)”，總資產(chǎn)達(dá)2000億元（約3兆4000億日元）。20世紀(jì)80年代到90年代，隨著政府機(jī)構(gòu)改革的深入，中國(guó)的大學(xué)開(kāi)始設(shè)立自己的公司。啟迪控股的前身為清華科技園發(fā)展中心，成立于1994年，是許多清華大學(xué)企業(yè)的聚集地。2004年正式更名為啟迪控股。
陳鴻波稱(chēng)：“當(dāng)初設(shè)立校辦企業(yè)是為了賺取經(jīng)費(fèi)，其主流是利用大學(xué)的技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。不過(guò)到了00年代，校辦企業(yè)的作用發(fā)生了變化，它們開(kāi)始支持和促進(jìn)中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展。”
目前，清華大學(xué)旗下的控股公司清華控股，除了啟迪控股之外，還有半導(dǎo)體領(lǐng)域的大公司紫光集團(tuán)、信息能源技術(shù)領(lǐng)域的同方股份在旗下。
現(xiàn)在啟迪控股的主要任務(wù)已不再是為大學(xué)賺錢(qián)，而是用民間資金來(lái)培養(yǎng)高科技企業(yè)，同時(shí)肩負(fù)企業(yè)孵化的職能。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)定期，經(jīng)營(yíng)者所需要的資源是不同的。有時(shí)還需按照不同的創(chuàng)業(yè)階段，選拔不同的、最合適的經(jīng)營(yíng)者。因此，啟迪控股還致力于為年輕人提供良好的創(chuàng)業(yè)教育。
中國(guó)的創(chuàng)投如此誕生。但劉博指出：“創(chuàng)投數(shù)量有限，在1995年只有10家，2000年100家，2005年500家。讓其劇增的，是2014年私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法的公布。”
法律頒布之后，創(chuàng)投成為了國(guó)際游資的新利潤(rùn)源，導(dǎo)致國(guó)際游資蜂擁而至。正好這一時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，手機(jī)支付和共享經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，所以越來(lái)越多的人認(rèn)為創(chuàng)投很賺錢(qián)。因此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)迅速增加，2017年末達(dá)約23000家。投資額也由2013年的400億元，劇增到2017年的2000多億元。
中國(guó)已經(jīng)完成建立與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，然而劉博認(rèn)為尚未成熟。投資機(jī)構(gòu)的增加，導(dǎo)致小規(guī)模的基金活力不足，再加上，政府的IPO（首次公開(kāi)募股）限制，所以在越來(lái)越多場(chǎng)合上，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購(gòu)，而不選擇上市。
雖然存在許多問(wèn)題，但中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的興隆是既定的事實(shí)。劉博如上述指出，與中國(guó)相比，日本過(guò)于保守，不喜歡同中國(guó)企業(yè)協(xié)作。日本企業(yè)因?yàn)閾?dān)心技術(shù)外流而變的非常慎重，但劉博說(shuō)：“如果容易被模仿，那就不算是技術(shù)。相反，不能容易模仿的，在其他公司努力追趕自己的時(shí)候還再向前進(jìn)步的，才叫技術(shù)。”
陳鴻波則認(rèn)為，中日協(xié)作有很大的可能性。啟迪控股正為需要中國(guó)市場(chǎng)的日本企業(yè)和需要日本技術(shù)的中國(guó)企業(yè)搭建平臺(tái)，促進(jìn)雙方的合作。啟迪控股于今年3月底在東京舉辦了中日企業(yè)創(chuàng)新交流會(huì)“TusLink”，目前還考慮在日本開(kāi)設(shè)據(jù)點(diǎn)以及對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行投資。
